스미스필드 푸즈(Smithfield Foods): 회사 연혁 타임라인

Smithfield Foods company history timeline

📍 1936년: 스미스필드 푸즈의 탄생

식민지 시대부터 **버지니아주 스미스필드(Smithfield)**라는 작은 도시는 고급 햄의 산지로 널리 알려져 있었다. 오늘날까지도 버지니아 법에 따르면, 햄이 ‘진정한 스미스필드 햄(genuine Smithfield)’으로 판매되기 위해서는 해당 도시 경계 안에서 6개월간 숙성되어야 한다.

그 시절, 가족이 운영하던 햄 제조업체 Gwaltney Packing은 **루터 가족(조지프 W. 루터의 아버지와 할아버지)**의 일터였다.
1936년, 루터 부자는 자신들만의 햄 사업을 시작하기로 결심했고, 지역 투자자들로부터 1만 달러를 조달하는 데 성공했다.
그들은 Gwaltney 공장 건너편에 새로운 회사를 열었으며, 이 작은 사기업은 점차 수백만 달러 규모의 기업으로 성장하게 된다.

🏢 스미스필드 푸즈의 설립과 성장

1936년, 조지프 W. 루터 시니어와 그의 아들 조지프 W. 루터 주니어는 버지니아 스미스필드에 **스미스필드 패킹 컴퍼니(Smithfield Packing Company)**를 설립했다.
당시 이들은 **육류 가공업체 P. D. Gwaltney, Jr. & Co.**에서 근무하고 있었고,
조지프 W. 루터 시니어는 영업 사원, 주니어는 총괄 관리자 역할을 맡고 있었다.

회사의 초기 자금은 서폭(Suffolk) 출신의 **피터 프루덴(Peter Pruden)**과 리치먼드(Richmond) 출신의 **존 S. 마틴(John S. Martin)**으로부터 조달되었다.

2009년 한 인터뷰에서, 조지프 W. 루터 3세는 회사를 이렇게 회상했다:
루터 부자는 하루에 돼지 지육 15구를 구매하여 직접 손질하고 박스에 포장, 이를 **뉴포트 뉴스(Newport News)**와 **노퍽(Norfolk)**의 소규모 상점들에 판매했다고 한다.

🛠️ 주요 생산 시설 건설

1946년, 그들은 하이웨이 10번 도로변에 스미스필드 패킹 공장을 건설했고,
1959년까지 직원 수는 650명에 이를 정도로 기업은 빠르게 성장하였다.

📈 글로벌 기업으로의 도약

스미스필드는 현재 미국 전역에 약 50개의 시설을 운영하며,
40,000명 이상의 미국 직원을 고용하고 있는 대규모 식품 기업으로 성장했다.

2013년, 이 회사는 중국의 **WH 그룹(구 슈앙후이 인터내셔널 홀딩스)**에 47억 달러에 인수되었다.
부채를 포함한 총 거래 가치는 71억 달러로, 이는 당시 중국 기업이 미국 기업을 인수한 사례 중 최대 규모였다.

WH 그룹은 1년 후 홍콩 증권거래소에 상장하였고,
2017년에는 캘리포니아 최대 돼지고기 가공업체인 Clougherty Packing을 인수하면서 미국 내 영향력을 더욱 확대했다.

1946년

스미스필드는 버지니아주 하이웨이 10번 도로변에 자체 가공 공장을 건설함.

1959년

회사의 직원 수가 650명으로 증가하며, 사업 규모가 빠르게 확장됨.

1962년

조지프 W. 루터 주니어가 사망 전까지 CEO로 재직.
사망 당시 회사 지분 42%를 소유하고 있었음.
그의 아들 조지프 W. 루터 3세는 이 해에 웨이크 포리스트 대학을 중퇴하고 회사에 입사.
영업부에서 일하며 자금을 빌려 추가로 8.5%의 지분을 인수함.
하루 도축량: 약 3,000두, 직원 수: 800명 수준이었음.

1966년

조지프 W. 루터 3세, 26세의 나이로 회장 겸 CEO에 취임.
경영 기간 동안 하루 도축량 5,000두, 직원 수 1,400명으로 증가.

1968년 (관련 정보: WH Group 창업자)

완 롱(Wan Long), 당시 국영기업이었던 허난 뤄허 육가공 공장에 입사.
이후 회사를 성장시켜 WH Group 설립, 스미스필드를 인수하게 되는 인물로 성장함.

1969년 7월

루터 3세는 회사를 **리버티 이쿼티스(Liberty Equities)**에 2,000만 달러에 매각.
그는 1970년 1월 해고됨.
이후 **1975년까지 버지니아의 브라이스 마운틴(Bryce Mountain)**에서 스키 리조트를 개발.

1971년

리버티 이쿼티스는 회사명을 **Smithfield Foods Inc.**로 변경함.

1974년

스미스필드는 재정난에 빠졌고, 은행의 권고로 1975년 조지프 루터 3세를 CEO로 복귀시킴.
당시 상황:
- 순자산: 100만 달러 미만
- 부채: 1,700만 달러
- 연간 손실: 200만 달러
루터는 “12월 햄 시즌에조차 손실을 낸 것은 7월에 버드와이저가 손해 보는 것과 같다”라고 회고함.

1975년

루터 3세, **사장 겸 최고운영책임자(COO)**로 복귀.
비핵심 사업 매각, 중간 관리자 축소, 데이터 비용 절감 등으로 7개월 만에 흑자 전환 성공.

1978년

6월: 스미스필드는 버지니아주 법무장관과의 환경 오염 관련 소송에서 25,000달러에 합의.
- 루터는 80만 달러를 환경 개선에 사용했으며, 추가로 35만 달러도 투자할 예정이라 밝힘.
킨스턴(Kinston, NC)에 위치한 육가공 공장 인수.

1984년

**Patrick Cudahy Inc.**와 **Esskay(가공 부문만)**을 인수함.

1985년 6월

미국 청정수법(Clean Water Act) 위반으로 인해, **체서피크 베이 재단(Chesapeake Bay Foundation)**과
**자연자원보호위원회(NRDC)**가 제기한 소송에서,
리치먼드 연방 판사는 스미스필드 자회사에 120만 달러 이상의 민사 벌금을 부과함.

1986년

스미스필드는 연간 매출 8억 6,400만 달러를 보고함.

1987년

루터는 **Carroll's Foods(미국 내 5번째로 큰 양돈업체)**와 50:50 지분의 합작회사를 설립함.
- Carroll’s는 노스캐롤라이나에 위치해 있었으며, 미국 인구의 절반이 하루 내 운송 가능한 거리에 있어 전략적 입지를 가짐.
- 이 파트너십을 통해 기존 중서부 공급 농가에 대한 의존도를 낮추고,
  동부의 Murphy Farms에서 공급되는 돼지들과 함께,
  회사의 연간 필요 물량의 50%를 자체 조달할 수 있게 됨.
- 이로 인해 운송 비용 절감, 운송 중 체중 손실 감소,
  결과적으로 품질 및 시장성 향상이라는 효과를 얻게 됨.

1988년

스미스필드는 당시 **Smithfield Foods Inc.**라는 이름으로 운영되고 있었고,
비(非)돼지고기 사업 인수와 불필요한 인력 확장으로 인해 한때 과도하게 팽창했음.
1970년대 중반, 스미스필드는 리버티 이쿼티스와 함께 경영난에 빠졌고,
루터는 회사를 제값의 일부만 지불하고 다시 사들일 수 있는 기회를 포착함.
- 미 증권거래위원회(SEC)의 조치 이후, 리버티는 사실상
  스미스필드 푸즈(1억 달러 규모의 실패한 육가공 및 수산 유통 회사) 하나만 남게 되었고,
  비생산적인 27개 해산물 레스토랑 체인도 부담이었음.
- 식품 산업 전반의 물가 상승과 경영 부실로 인해 회사는
  부채 1,700만 달러, 순자산 100만 달러라는 최악의 재무 상태에 처함.
- 채권자들은 경영 교체를 요구했고,
  루터는 급여 및 주식 옵션 패키지에 동의하며 경영권을 회복함.
- 한 금융 전문가는 1988년 『Financial World』에서
  “조 루터는 회사를 10센트에 다시 사들인 셈이다”라고 평가함.
루터는 비(非)돼지고기 사업을 매각하여 부채를 빠르게 줄였고,
중간 관리자 감축 및 데이터 처리 비용 절감을 통해
7개월 만에 회사의 수익성을 회복시킴.
이후 스미스필드는 핵심 사업인 돼지고기 산업으로 재집중하며
인수를 통한 확장 전략을 본격화함.
이미 진행된 주요 인수:
- 1978년: 노스캐롤라이나 킨스턴(Kinston) 공장 인수
- 1981년: 경쟁사 Gwaltney를 달러당 35센트 가치로 3,400만 달러에 인수
  - 루터는 Gwaltney 인수를 특히 자랑스럽게 여겼는데,
    Gwaltney는 한때 가족이 근무했던 회사이자 오랜 경쟁사였고,
    ITT Corp. 산하에서 방만한 자금 운영으로 몰락했기 때문.
루터는 이후 Hancock’s Country Hams, Patrick Cudahy Inc.,
Schluderberg-Kurdle Co.(→ Esskay Inc.) 등
성과 부진한 육가공 업체들을 저가에 집중적으로 인수함.
결과적으로, 1988년 연간 매출은 8억 6,400만 달러에 도달하며,
10억 달러 고지를 눈앞에 둔 대기업으로 성장하게 됨.

1991년

스미스필드는 **National Pig Development Co. (NPD)**의 유전자 기술에 대한 미국 및 멕시코 독점 권한을 협상하여 확보함.
당시 돼지고기 산업은 **공장 과잉 생산(capacity overhang)**과
10년간 정체된 소비량,
그리고 다른 사업부 수익으로 육가공 부문 손실을 보전할 수 있는 대형 복합기업들이 지배하고 있는 어려운 구조였다.
『뉴욕타임즈』 칼럼니스트 샤론 라이어(Sharon Reier)는
“루터가 스미스필드를 부활시킨 것은 기적에 가까우며, 이와 같은 환경에서도 성공한 것이 놀랍다”고 평했다.
하지만 돼지고기 가격의 4년 주기 사이클은 루터의 ‘황금 손길(Midas touch)’로도 제어하기 어려웠다.
가격이 오르면 더 많은 돼지를 키우고, 그로 인한 과잉 공급은 다시 가격 하락을 부르고,
결과적으로 공급 부족으로 이어지는, 고위험의 원자재 시장 구조였다.
이로 인해, 스미스필드의 순이익은 1990년 700만 달러에서 1991년 거의 2,900만 달러로 급증했지만,
1992년에는 다시 2,100만 달러로 하락하며 사이클 효과를 겪게 됨.

1992년

스미스필드는 이와 같은 변동성 속에서도 장기 복리 성장률(compound growth) 관점으로 실적을 평가함.
1991년 주주서한에 따르면:
“회사의 지난 16년간 실적을 4년씩 나누어 분석해보면,
매출, 순이익, 주당순이익 모두 **14%, 31%, 33%**의 연복리 성장률을 보여
일관되고 예측 가능한 성장 패턴을 보였다.”
이 주기적 사이클의 장점은 스톡 가격도 함께 상승·하락 패턴을 보였다는 점이다.
루터는 이 기회를 활용해, 수익이 높은 시기엔 저점에서 주식을 사들였으며,
16년간 자사주 약 50%를 환매,
자신의 지분율을 약 20%까지 늘렸다고 『포브스』는 전했다.
1992년 후반, 스미스필드는 볼티모어의 노후화된 생산시설을 철수하고,
**노스캐롤라이나 윌슨(Wilson)**에 위치한 John Morrell 공장을 인수했다.
또한 미국 서부 지역 공급을 위한 새로운 공장 입지를 물색하고 있었다.
『포브스』 기자 리타 코셀카(Rita Koselka)에 따르면,
“분석가들은 스미스필드의 수익이 향후 4년 내 두 배로 증가할 것이라 기대했지만,
이는 단선적인 상승이 아닌 변동성 속 성장일 것이라 전망했다.”
당시 다른 대형 육가공업체들이 어려움을 겪는 동안,
스미스필드는 극도로 유연하고 공격적인 투자 전략을 통해 고품질 돼지고기 유통 시장에서 선두를 노리고 있었다.

1996년

스미스필드는 연 매출 약 24억 달러를 기록함.
**‘스미스필드 린 제너레이션 포크(Smithfield Lean Generation Pork)’**라는 저지방 돼지고기 제품을 대형 슈퍼마켓을 통해 대대적으로 출시함.

1997년

스미스필드는 기업형 양돈업에 대한 강한 반발에 직면하게 됨.
청정수법(Clean Water Act) 위반으로 인해 역대 최대 규모인 1,260만 달러의 민사 벌금을 부과받음.
버지니아주에서 22,000건의 오염 위반에 대해 추가로 380만 달러의 벌금을 명령받음.
이어지는 환경단체와 시민단체의 비판 속에,
2000년 9월, 스미스필드는 노스캐롤라이나주와 환경 협약을 체결하고,
1,500만 달러를 투자해 돼지 분뇨 처리 관련 친환경 기술 R&D를 약속함.
그러나 2001년까지도 환경 운동가, 동물권 단체, 독립 농장주들이 스미스필드를 계속 비판함.
스미스필드가 수년간 환경법과 청정수법을 고의적으로 체계적으로 위반했다고 주장하는 소송이 이어졌지만,
2001년 3월, 노스캐롤라이나주 판사는 두 건의 관련 소송을 기각함.

1998년

스미스필드는 오랜 파트너였던 **서클 포 팜스(Circle Four Farms)**를 인수함.
같은 해, 세계 최대 규모의 육류 가공 공장을
**노스캐롤라이나 타힐(Tar Heel)**에 열었으며,
이 시설은 97만 3천 평방피트 규모로, 하루 32,000두의 돼지를 처리할 수 있음.
업계 전반이 어려웠던 1998년에도, 스미스필드는
탄탄한 전략과 제품 개발, 마케팅 성과 덕분에 성장을 지속함.
- 위스콘신에 본사를 둔 Patrick Cudahy 부문을 통해
  저지방 이탈리안 소시지와 즉석 조리용 소시지 제품군을 출시함.

1999년

스미스필드는 본격적으로 글로벌 확장 전략에 돌입함.
2월: **캐나다 온타리오 키치너(Kitchener)**에 위치한
**돼지고기 가공업체 슈나이더(Schneider Corp.)**를 인수함.
(이 인수는 1년 전부터 추진되었던 거래임)
8월: 멕시코에서 50% 지분의 통합 양돈 합작법인 설립으로 국제 진출을 확장함.
9월: 프랑스 최대의 PB(private brand) 햄, 삼겹살, 베이컨 생산업체를 인수함.
- 다음 해에는 또 다른 프랑스 육가공 업체를 인수하여,
  프랑스 내 가공육 사업을 두 배로 성장시킴.
이후에는 폴란드 최대 육류기업 Animex SA도 인수함.
같은 해, 미국 내 최대 규모의 돼지고기 생산업체 2곳도 인수함:
1. Carroll's Foods – 인수 금액 약 5억 달러
2. Murphy Family Farms (노스캐롤라이나) – 당시 미국 최대 돼지고기 생산업체
이 인수는 다음과 같은 조건으로 마무리됨:
- 스미스필드 주식 330만 주,
- 현금 1억 7,800만 달러,
- 부채 인수 약 2억 1,600만 달러

2000년

스미스필드는 1999년 허리케인 플로이드 당시 **돼지 분뇨 웅덩이(cesspools)**가 범람한 사건 이후,
노스캐롤라이나주 법무장관과 협약을 체결하여
최대 6,500만 달러를 분뇨 처리 대체기술 연구(R&D)에 투자하기로 합의함.
Smithfield Foods Inc.는 2000 회계연도 기준으로 세계 최대의 돼지고기 가공업체로 등극함.
- 연간 생산량:
  - 신선육 및 가공육 합산 약 60억 파운드(약 270만 톤)
  - 연간 도축두수: 약 1,200만 마리 → 세계 최대 양돈 기업
스미스필드는 지주회사(Holding Company) 형태로 운영되며,
- 육류 가공 그룹(meat-processing group)
- 양돈 그룹(hog-production group)
  두 개의 주요 부문 아래 다수의 자회사들을 통해 사업을 운영함.
노스캐롤라이나에 세계 최대 규모의 도축 시설을 운영 중이며,
미국 내 10개 주에 산업형 대규모 양돈장을 보유하고 있음.
스미스필드는 1987년 이후로 수직 통합형 돼지고기 산업 모델의 선두주자로 평가되며,
사육 → 도축 → 가공 → 유통까지 전 과정을 자체적으로 수행함.
주력 제품군:
- 햄, 핫도그, 베이컨, 소시지, 델리미트, 런천미트 등
- 유통 형태: 도매, PB(private brand), 자체 브랜드
- 대표 브랜드: Smithfield, Esskay, Gwaltney, Luter’s, Jamestown, Patrick Cudahy
스미스필드는 1998년부터 본격적인 해외 확장을 시작하여
캐나다, 프랑스, 폴란드 등지에서 기업 인수를 진행함.
📍추가 정보:
- 2000년, 스미스필드는 **아이오와 주 더뷰크(Dubuque, Iowa)**에 있는
  Farmland Foods의 공장 인수 결정을 발표함.

2001년

2001년 초, 스미스필드는 **미국 최대 가금류 회사 타이슨(Tyson)**과 함께
미국 최대 쇠고기 회사 IBP의 인수를 놓고 치열한 경쟁에 돌입함.
- IBP 인수에 성공할 경우, 양사 중 어느 쪽이든 미국 최대 육류기업이 되는 상황이었음.
- 최종적으로는 타이슨이 IBP 인수전에 승리하였으나,
  이후 합병을 철회함.
- 스미스필드는 이후 IBP 재인수에 대한 즉각적인 계획은 없다고 발표함.
이와 동시에, 스미스필드는 **소규모 쇠고기 가공업체 Moyer Packing Co.**를 인수함.
- 이번 인수로 브랜드화된 포장육(prepackaged, branded meat) 제품군 확대,
- 원재료형 상품보다 2배 이상 높은 마진을 확보할 수 있는 전략적 효과를 기대함.
한편, 유럽에서는 광우병(BSE) 및 구제역(foot-and-mouth disease) 발생으로 인해,
스미스필드는 유럽 수출 확대 가능성에 대한 긍정적 전망을 받음.
- 분석가들은 “스미스필드가 유럽 내 광범위한 유통망을 활용해 수출 증가가 가능할 것”이라 예상함.

2002년 7월

스미스필드는 연간 약 1,200만 마리의 돼지를 시장에 출하하고 있었으며,
이는 미국 국내 돼지 시장의 약 12%를 점유하는 규모였다.

2003년

스미스필드는 미국 6위 돼지고기 가공업체인 Farmland Foods를 인수함.
이를 통해 가공 및 유통 영역에서의 시장 지배력을 더욱 강화함.

2004년

스미스필드는 영국의 육류 회사 2곳을 인수 완료,
영국 시장에서의 존재감을 강화하려는 시도를 이어감.
같은 해, 스미스필드는 공정거래법(antitrust law) 위반 혐의에 대한 정부의 고발을 해결하기 위해
200만 달러의 민사 벌금을 납부하기로 합의함.
- 해당 혐의는 스미스필드가 경쟁업체인 IBP Inc.의 주식을 매입하는 과정에서 발생한 것으로 지적됨.

2005년

스미스필드는 **글로벌 급식기업 컴퍼스 그룹(Compass Group)**과 협력하여
돼지고기 생산 과정에서 항생제 사용을 제한하는 프로젝트를 시행함.
또한 MF Cattle Feeding을 인수하고,
ContiBeef와 합작해 미국 최대의 사료용 육우(feedlot cattle) 기업을 설립함.

2006년

**C. 래리 포프(C. Larry Pope)**가 조지프 루터 3세의 후임으로 CEO에 취임함.
- 이는 루터 가문의 경영 시대의 종료이자 전문 경영인 체제로의 전환을 의미함.
스미스필드는 **유명 셰프 폴라 딘(Paula Deen)**과 협력해 브랜드 제품 라인을 출시함.

⚠️ 산업 지배력과 규제 우려 (맥락 설명 포함)

스미스필드의 인수 전략은 미국 내 식품 공급망에 대한 과도한 통제 우려를 불러일으킴.
특히 1999년 Murphy Family Farms 인수 이후,
**미국 농무부(USDA)**는 스미스필드를 가리켜 "터무니없이 거대하다(absurdly big)"고 표현함.
**농업 경제학자 질 홉스(Jill Hobbs)와 린다 영(Linda Young)**은 2001년에 발표한 연구에서
스미스필드의 인수들이 미국 양돈 산업의 구조를 근본적으로 변화시켰다고 평가함.
- 스미스필드는 미국 내 돼지고기 생산의 10~15%를 통제하는 위치에 있었음.
2006년 현재, 스미스필드, 타이슨 푸드(Tyson Foods), 스위프트(Swift & Co.), 카길(Cargill)
이 4개 회사가 미국 내 돼지고기 생산의 70%를 담당하고 있었음.

2007년

**미국 동물보호협회(Humane Society of the United States)**와 동물윤리단체 PETA의 찬사를 받으며,
스미스필드는 향후 10년간 임신한 암퇘지를 좁은 ‘임신틀(gestation stalls)’이 아닌 '군집형 사육(group housing)' 방식으로 전환하겠다고 발표함.
ConAgra Foods의 브랜드육 부문을 인수함.
- 인수 대상에는 Armour와 Eckrich 브랜드가 포함되어 있었음.
또한, Sara Lee의 유럽 육류 사업 인수에 참여하여
Groupe Smithfield를 통해 유럽 최대 포장육 생산업체로 도약함.
더불어, 중국에 6천만 파운드(약 2.7만 톤)의 돼지고기를 수출하는 계약을 체결함.
- 당시 중국은 **돼지 질병(예: PRRS 등)**으로 어려움을 겪고 있던 시기였음.

2008년

2008년 7월, 스미스필드는 주요 유럽 자회사 Groupe Smithfield를
스페인의 Campofrio Alimentacion에 매각할 것이라고 발표함.
**조지프 W. 루터 3세(Joseph W. Luter III)**는 1975년 CEO로 복귀한 이래,
재무 위기 속에서 회사를 구조조정하여 성장시켰으며,
2006년 CEO에서 물러났고, 2013년 WH그룹에 회사를 매각할 때까지 회장직을 유지함.
그의 아들 **조지프 W. 루터 4세(Joseph W. Luter IV)**는
2008년 스미스필드 부사장 및 주요 자회사 Smithfield Packing Company 사장으로 취임.
이후 2013년 10월 사임함.
- 사임 당시 그의 보유 주식 가치는 2,110만 달러,
  루터 3세의 주식 가치는 3,000만 달러에 달했음.
2007년 인수·합병에 포함된 기업:
- Farmland Foods (캔자스시티) – 2003년 인수
- Sara Lee의 유럽 육류 사업
- ConAgra Foods의 냉장육 부문
- Butterball (가금류 생산업체)
- Brown’s of Carolina
- Premium Standard Farms
그러나 스미스필드는 2008년, Butterball에 대한 49% 지분을
약 1억 7,500만 달러에 매각함.

2009년

2009년 12월, 스미스필드는 회계연도 2분기에 2,640만 달러의 손실을 발표함.
이는 4분기 연속 적자 기록임.
기업 인수·합병 관련 정리:
- 2003년: Farmland Foods (캔자스시티) 인수
- 2007년:
  - Sara Lee의 유럽 육류 부문
  - ConAgra Foods의 냉장육 사업
  - Butterball (칠면조 생산업체)
  - Brown’s of Carolina
  - Premium Standard Farms 등을 추가 인수
2008년, 스미스필드는 Butterball에 대한 49% 지분을 약 1억 7,500만 달러에 매각함.
2009년, 미국 법무부는 Premium Standard Farms 인수 당시 불법적인 합병 행위가 있었다며
스미스필드에 90만 달러의 벌금을 부과함.

2010년

2010년 3월: 스미스필드는 회계연도 3분기에서 수익성을 회복했다고 발표함.
4분기 연속 손실 끝에 흑자 전환한 것임.
2010년 9월: 스미스필드는 Butterball LLC의 파트너사가
스미스필드의 49% 지분을 인수하기로 합의했다고 발표함.
이를 통해 스미스필드는 Butterball과의 관계를 공식적으로 정리하게 됨.
2010년 12월:
- **미국 동물보호협회(Humane Society of the United States)**는
  스미스필드 자회사(웨이벌리 소재)의 돼지 농장에서 촬영한 영상을 공개함.
  - 영상에는 임신한 암퇘지가 좁은 임신틀에 갇혀 있는 모습,
    작업자들이 돼지를 찌르거나 던지는 장면 등이 포함되어 있음.
- 이에 대해 스미스필드는 즉각적인 조사에 착수했으며,
  **동물복지 전문가 템플 그랜딘(Temple Grandin)**을 초빙해
- “영상 속 사건의 사실 관계를 파악하고,
  필요한 정책 및 절차 개선 사항을 권고받을 것”이라고 성명을 발표함.
같은 해, **데니스 트리시(Dennis Treacy)**가 회사 최초의 **최고지속가능책임자(CSO, Chief Sustainability Officer)**로 임명되며,
스미스필드의 지속가능경영 활동을 6대 핵심 축(pillars) 아래 체계화함.

2011년 6월

스미스필드는 연 매출 122억 달러를 기록했다고 발표함.

2012년 1월

스미스필드는 **리처드 페티 모터스포츠(Richard Petty Motorsports)**와
나스카(NASCAR) 스프린트 컵 시리즈 대회 공식 후원 파트너십을 다년 계약으로 체결했다고 발표함.
→ 본격적인 스포츠 마케팅 진출

2012년 6월

스미스필드는 연 매출 131억 달러를 기록했다고 발표함.
→ 전년 대비 약 9억 달러 증가

2012년

스미스필드는 **버지니아주 스미스필드 시(Main Street)**에
자사 최초의 레스토랑 Taste of Smithfield를 오픈함.
이 레스토랑은 기존 자사 소매점인 The Genuine Smithfield Ham Shoppe와 같은 건물에 위치함.
→ 브랜드 체험 공간으로 외식업에 진출한 사례

2013년 4월

양돈 사업 부문 매각 압박이 거세지자,
스미스필드는 지금까지 중 가장 강력한 공개 방어 논리를 펼침.
미국 증권거래위원회(SEC)에 제출한 보고서에서 스미스필드는 다음과 같이 밝힘:
- “양돈 사업부를 매각할 경우, 생산 비용이 증가하고
  고객들과의 관계가 불안정해질 수 있다.”
- 해당 부문이 적자를 기록하고 있음에도 불구하고,
  사업 전략상 유지할 필요가 있다고 강조함.

2013년 9월 6일

**중국의 Shuanghui International Holdings(현 WH Group)**이
Smithfield Foods Inc. 인수에 대해 미국 정부로부터 공식 승인을 받음.
인수 총액은 약 71억 달러,
이에는 스미스필드의 부채도 포함되어 있음.
해당 거래는 중국 기업이 미국 기업을 인수한 사례 중 최대 규모의 주식 인수로 기록됨.
이번 거래에는 스미스필드가 보유한 14만 6천 에이커(약 5,900만 평)의 미국 토지도 포함되어 있었으며,
이로 인해 WH Group은 미국 내 최대 외국계 농지 소유자 중 하나가 됨.
인수 발표 당시, Shuanghui는 인수 완료 후 스미스필드를 홍콩 증시에 상장할 것이라고 밝혔음.

2015년

Smithfield Foods Inc.는 미국 기반의 육류 제조 및 가공 기업으로,
주로 돼지고기 생산을 중심으로 운영되며,
세계 최대의 돼지고기 생산업체로 평가됨.
미국 내에 26개의 생산 시설을 운영하고 있으며,
세계 최대 규모의 도축장 및 가공 공장도 보유하고 있음.
미국 외에도 멕시코 및 유럽 10개국에 진출해 있음.
총 직원 수는 약 46,000명,
연간 매출은 130억 달러 이상을 기록함.
2015년 기준,
**중국 국영 기업인 Shanghai International Holdings Ltd.**가
스미스필드의 지분 대부분을 소유하고 있음.
- 이는 Shuanghui(WH Group)의 지주회사이자 국영 형태의 기업임.
수십 년간 스미스필드는 인수한 기업들을 독립적으로 운영해왔지만,
2015년부터 ‘One Smithfield’ 전략을 도입하여 구조를 통합함.
예를 들어, 유타주 밀포드(Milford)의 Circle Four Farms는
**‘Smithfield Hog Production – Rocky Mountain Region’**이라는 통합 명칭으로 변경됨.

2016년

스미스필드는 미국 캘리포니아 소재의 돼지고기 가공업체 Clougherty Packing PLC를
1억 4,500만 달러에 인수함.
- 이 인수에는 Farmer John 및 Saag’s Specialty Meats 브랜드도 포함되어 있었음.
또한 Hormel Foods Corporation으로부터
PFFJ(Pigs for Farmer John) LLC와 그 소속 양돈장 3곳도 함께 인수함.

2017년

2017년 8월, 스미스필드는 폴란드의 육류·가금류 업체 3곳을 인수함:
- Pini Polska
- Hamburger Pini
- Royal Chicken
같은 해 9월, 스미스필드는 루마니아의 포장육 가공업체 2곳을 인수한다고 발표함:
- Elit
- Vericom
이 유럽 내 확장을 통해 스미스필드는 EU 지역 시장 점유율을 크게 확대하게 되었음.
같은 해, 스미스필드는 “Pure Farms”라는 신제품 브랜드를 출시함.
- 해당 브랜드는 다음과 같은 특징을 지닌 제품을 제공함:
  - 항생제 무첨가
  - 인공 성분 무첨가
  - 호르몬 및 스테로이드 무첨가
  - 식물성 단백질 기반 제품 포함
- → 건강·청정 식품 트렌드에 대응한 포지셔닝 전략
참고로, Clougherty Packing(캘리포니아 최대의 돼지고기 가공업체) 인수는
WH Group이 스미스필드 인수(2013년) 이후
미국 내 영향력을 더욱 확대한 대표적인 사례 중 하나임.

2018년

(※ 관련 기사에는 스미스필드의 직접적인 기업 활동은 명시되어 있지 않음.
범죄 뉴스 내용이 포함되어 있으며, 스미스필드 Foods와는 무관한 사례로 보임.)

2019년

스미스필드는 루마니아의 육류 가공업체 Maier Com을 인수함.
- 이는 2017년 인수한 Elit 및 Vericom에 이은
  루마니아 시장 내 포장육 사업 확장 전략의 일환임.
이로써 스미스필드는 루마니아 내 3대 육류 브랜드를 모두 확보하게 되었으며,
동유럽 시장 점유율 확대 및 유럽 내 생산기지 강화에 기여함.

2020년

스미스필드는 **미국 군인 출신 참전용사(Veterans)**의 고용 및 복귀를 지원하기 위한
새로운 프로그램인 **"Helping Our Heroes"**를 시작함.
- 이 이니셔티브는 재향 군인의 일자리 창출, 고용 유지, 경력 전환 지원 등을 목적으로 개발됨.
- 기업의 사회적 책임(CSR) 확대 차원에서 진행된 대표 프로젝트임.

2022년

LinkedIn이 발표한 ‘2022년 소비재 분야 최고 기업(Top Companies in Consumer Goods)’ 순위에 스미스필드가 선정됨.
- 이는 스미스필드가 직원 성장, 경력 개발, 장기 근속 기회 측면에서
  높은 평가를 받은 결과임.
- 글로벌 식품 대기업으로서 브랜드 신뢰도, 고용 안정성, 리더십 육성 전략 등을
  종합적으로 인정받은 사례임.
Smithfield Foods History: Founding, Timeline, and Milestones - Zippia

Smithfield Foods History: Founding, Timeline, and Milestones - Zippia

Smithfield Foods

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